Náhle nástupníctvo v rodinnom business-e
Ako nadpis, tak znel môj nedávny príspevok na sociálnej sieti Linkedin k téme náhleho nástupníctva v rodinnom podniku. Náhle nástupníctvo v rodinnom businesse je situácia, v ktorej je spravidla rodinný podnik založený, vlastnený a/alebo riadený určitým členom(/-mi) rodiny daného rodinného podniku, a tento člen(/-ovia) náhle / neočakávane prestane byť tým, ktorý o veciach rozhoduje a udáva smerovanie rodinnej firmy – spravidla v dôsledku jeho predčasného úmrtia.
V závislosti od pripravenosti rodinného business-u a členov danej firmy na následky takto náhle spôsobenej (a neodvratnej) výmeny generácii, hovoríme o:
(i) rodinnom podnikaní, pre ktoré je náhla výmena zaskočením a môže spôsobiť mocenské boje do vnútra spoločnosti, ako aj vojnu o jej ovládnutie, ak nie sú pravidlá jasne stanovené ešte za života riadiaceho člena rodiny, alebo
(ii) rodinných business-och s riadne stanovenými pravidlami, nastavenou štruktúrou (daňovou, právnou) a najmä oddeleným rodinným majetkom.
Tými pravidlami, o ktorých hovorím, nie je iba obyčajný súhrn bodov v poznámkovom notese zosnulého člena rodiny, či narýchlo vypodpisované „papiere“ bez právnych náležitostí, ktoré hovoria „čo a ako bude keď otec nebude“, uschované v trezore, o ktorých pravosti sú dôvodné pochybnosti.
Práve naopak, ide o:
(i) celkovú pripravenosť rodiny,
(ii) právnu a daňovú štruktúru a nastavené pravidlá chodu rodinného podniku a
(iii) ochranu rodinného majetku.
Predstavte si nasledujúcu situáciu, celkom bežnú vo firmách, ktoré sú vlastnené rodinou.
Otec s mamou založia spoločnosť. Roky ju vedú, prosperuje, dokonca expanduje doma i v zahraniční. Majú tri deti. Firma rastie, rozvíja sa, až …. otec tragicky umrie pri autonehode.
Zanechá štyroch dedičov:
- mama, ktorá firmu založila má svoj podiel ale aj nárok na dedenie z otcovho podielu
- prvé (už dospelé) dieťa firmu strategicky a obchodne riadi
- druhý potomok rieši v danej spoločnosti financie na polovicu svojho pracovného času, pretože má aj vlastné podnikateľské aktivity a ešte aj študuje
- tretí nástupca je rozmaznaný vagabund …a s firmou okrem mena nemá vôbec nič spoločné.
V rodine sa neriešilo, čo v prípade smrti (jedného zo súčasných) vlastníkov – veď to bol otec a mal tu byť naveky. Celé to pevne držal. Buchol do stola a čo povedal to platilo. Lenže už nie je.
Za to sú tu dediči, ktorí bez ďalšieho zdedia časť firmy cez otcovu polovicu. Závet akosi nestihli. Takže ide sa zo zákona.
Áno aj tí, ktorí vo firme makajú, alebo makajú parciálne a áno, aj ten vagabund. … A peklíčko nastalo.
Je to fér? …odpoveď: je to zákon.
Čo s tým?
Tak, ako pri predaji a kúpe spoločnosti riešime prípravu spoločnosti na predaj, tak isto spadá otázka generačnej výmeny a náhleho nástupníctva do bezprostrednej sféry daňového a transakčného práva, so špecializáciou na rodinné podnikanie.
Na Slovensku máme pomaly, ale isto vybudovanú takzvanú SILVER GENERATION, teda zakladateľov, ktorí postupne vstúpili do dôchodkového veku (a ani sami si to možno ešte nevšimli). A cieľom ich dlhoročnej a celoživotnej práce by nemal byť morálny a faktický rozklad ich rodiny a rozpad rodinného businessu, ktorý živí nielen ich ale aj desiatky ďalších rodín.
Nástupníctvo nemusí byť však iba náhle, odporúčam, aby bolo plánované.
Aby rodinné podnikanie, vybudované otcom (Generácia 1), desiatky rokov zveľaďované a chránené, mohlo rásť a expandovať u syna a dcéry (G2), pre potreby vnukov, vnučiek, a ďalších členov rodiny (G3 a viac).
A aby rodinný podnik a najmä rodinný majetok neboli ovládané rodinnou drámou ako z Argentínskej telenovely a nečelilo následkom nepremyslených a zlých rozhodnutí nových nástupcov, súdnych sporov o nástupníctvo, dead-locku (situácia, kedy je zabetónované rozhodovanie na valnom zhromaždení), veriteľom, kríze a krachu, chráňte rodinný majetok, rodinné podnikanie a súdržnosť rodiny cez funkčne nastavené pravidlá v predstihu.
Generácia 3 sa Vám za to poďakuje, a nezabúdajte, to sú tie deti, pre ktoré to robíte – tie Vaše.
A preto:
- Dbajte na oddelenie rodinného majetku a rodinného businessu formou rodinných holdingov a nadačných štruktúr,
- Chráňte majetok pred veriteľmi, exekútormi, a problémovými členmi rodiny
- Majte jasne stanovené pravidlá riadenia a rozhodovania vo v rodinnom podnikaní
- Dbajte na zmluvy medzi Vami, pravidlá a ich dodržiavanie
- Nechajte si kvalifikovane poradiť – právnik, daňový poradca, expert na rodinné podnikanie.
Sme tu pre Vás. skypalova@skylex.sk – napíšte mi alebo si dohodnite konzultáciu na tému: Rodinné holdingy, štruktúry a ochrana rodinného majetku.
JUDr. Zuzana Skýpalová, majiteľka a advokátka SKYLEX
Poďakovanie
Námet na post vznikol pri nedávnych rozhovoroch medzi mnou a medzinárodne uznávanou odborníčkou na rodinné podnikanie a family business, docentkou Monikou Krošlákovou Naďovou z Family Business Center, s ktorou sme preberali tému nástupníctva v rodinných firmách a porovnávali si mnohé príklady z právneho prostredia a zo života rodinných firiem v praxi, a týmto jej ďakujem.
Na Slovensku máme kvalifikovaných ľudí, ktorí majú bohaté skúsenosti (z)so životom rodinných firiem a medzigeneračným transférom kapitálu – ich skúsenosti obsiahnu celú tému rodinných firiem a tie zužitkúvajú aj na výchovu mladých nástupcov a podanie „rodinno-businessovej“ problematiky ľudskou a vyváženou formou – upriamujem pozornosť a vďaku za dlhoročnú prácu na pani Eriku Matwij a jej Inštitút rodinného businessu (IRB).
